- - Analyse par référence
- - Identification des surstocks
- - Rationalisation de l’assortiment
- - Impact sur la trésorerie
RotationImmobilisationImpact cash
Nous n’assurons pas la gestion quotidienne du stock. Les décisions finales relèvent du dirigeant.
Optimisation
Optimisation structurelle et performance opérationnelle
Interventions ciblées visant à restaurer l’équilibre financier et améliorer la performance mesurable.
Méthode BoosterFactory
- Évaluer
- Stabiliser
- Optimiser• Vous êtes ici
- Piloter
Optimisation du stock
Réduire l’immobilisation inutile
Libération de trésorerie
Reprendre la main sur les flux
- - Analyse du BFR
- - Ajustement structurel
- - Rééquilibrage des flux
Optimisation des coûts
Structurer les postes critiques
- - Masse salariale / CA
- - Structure des charges
- - Axes d’amélioration
Performance opérationnelle
Installer une cadence mesurable
- - Organisation
- - Priorités 90 jours
- - Stabilisation progressive
Les résultats dépendent de la situation initiale et de la mise en œuvre effective des recommandations.
Prochaine étape
Évaluation préalable recommandée
Démarrer par une lecture structurée
Une évaluation permet d’identifier les décisions prioritaires avant toute optimisation.